Žordi Bertomeu, dugogodišnji prvi čovek Evrolige, otvoreno je govorio o projektu NBA Evropa i ogromnim iznosima koji se pominju kao potencijalna vrednost klubova. Španac smatra da procene koje dosežu čak milijardu dolara trenutno nisu u skladu sa realnim stanjem evropske košarke.
„Po mom mišljenju, procene na nivou koji pominjete ne odgovaraju realnosti evropske košarke. Ukoliko bi to bilo izvodljivo, prva posledica bila bi gotovo potpuna zamena sadašnjih vlasnika klubova novim vlasnicima, odnosno investitorima. Očigledno je da sadašnji klubovi nemaju kapacitet da prihvate takve procene vrednosti. Ostaje da se vidi i da li su fudbalski klubovi spremni da ulažu toliko novca u svoje košarkaške sekcije. Ako je odgovor da će investicija biti profitabilna tek na veoma dug rok, moramo imati na umu da je sport veoma dinamičan i da se sportska industrija takođe lako menja. Zato svako predviđanje za tako dug period nosi veliku dozu neizvesnosti”.
Bertomeu je u razgovoru za European Basketball Advisory Group (EBAG) govorio i o tržištima na kojima evropska košarka još nije uspela da napravi željeni iskorak. Posebno je izdvojio Veliku Britaniju, podsetivši da je Evroliga tokom njegovog mandata pokušavala da izađe iz tradicionalnih košarkaških sredina.
„Evroliga je oduvek imala jasnu ideju da košarka treba da izađe izvan tradicionalnih tržišta. Iako nismo bili uspešni, treba podsetiti da smo u prve dve sezone imali tim u Londonu. Kasnije smo u grupu najvažnijih tržišta uključili Tursku, a nedugo zatim sam otišao da pozovem Bajern Minhen da nam se pridruži, još pre nego što je izborio plasman u prvu nemačku ligu. Francuska je oduvek imala tradiciju, iako bez velikih klupskih sportskih rezultata. Ali slažem se sa tom analizom. Napredak je ostvaren u Francuskoj i Nemačkoj, ali ne i u Velikoj Britaniji. Isto važi i za skandinavske zemlje. Italija takođe više nema težinu koju je nekada imala u evropskoj košarci. Uzroci su različiti od zemlje do zemlje, ali jasno je da je Velika Britanija veoma zasićeno tržište i da zahteva posebnu strategiju, sa jasnom vizijom na srednji i dugi rok, kao i planom delovanja i ulaganja koji bi Evroligu pozicionirao kao deo ponude zabave za britansku publiku. Činjenica da ne postoji relevantno domaće takmičenje svakako dodatno otežava situaciju.”
Nekadašnji čelnik Evrolige smatra i da veliki sportski brendovi mogu da budu jedan od glavnih pokretača razvoja košarke, navodeći Bajern Minhen i Fenerbahče kao primere klubova koji su doprineli rastu ovog sporta na svojim tržištima.
„Očigledno je da najmoćniji sportski brendovi donose korist košarci kada uspemo da ih uključimo. Bajern Minhen je jasan primer kako takav klub pomaže razvoju košarke u Nemačkoj, kao što je prethodno Fenerbahče uradio u Turskoj. Pokušali smo da isti model primenimo u Velikoj Britaniji pre nekoliko godina, ali nismo imali sreće. Tu su brend, ogromna baza navijača koja prevazilazi njegove prirodne granice i raznovrsnost koju takva saradnja donosi. Ukratko, partnerstvo donosi brojne koristi”.
